高島宗一郎
高島宗一郎
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福岡市の航空写真
SECTION 01

稼ぐ街をつくる。
その果実を、市民へ。

都市の成長と生活の質の向上。その好循環を、
福岡の都市経営の軸に。

好循環の
サイクル
街を
成長させる
税収を
増やす
子育て・教育・
福祉へ
暮らしやすさ
向上
市税収入
+約1,600億円/年
2010年度比 約1.6倍
こども関連予算
2.5
2010 → 2026年度
成長の果実を、
市民の暮らしに還元する。
天神ビッグバンで生まれ変わる街並み
SECTION 02

街そのものを、
つくり変える。

ビルを建て替えたのではない。
福岡の「稼ぐ力」をつくり替えた。

天神・博多の再開発と地下鉄延伸を通じて、
都市の成長エンジンを再設計してきました。

天神と博多を結ぶ都市軸
TENJIN 天神
地下鉄七隈線
HAKATA 博多
天神ビッグバン
経済波及効果
18,943億円
約90
2026年末までに
建て替え見込み
120棟以上
2030年代まで
59,550
雇用効果
国家戦略特区による規制緩和を活用し、天神エリアの再構築を推進。
博多コネクティッドで更新される博多駅周辺
博多コネクティッド
35
2028年までに建て替え予定
九州の玄関口・博多駅周辺を、ビジネス拠点として再構築。
地下鉄七隈線の車両
地下鉄七隈線延伸
就任3か月後に決断
2023年3月 開業
天神と博多の回遊性を高め、都市の一体感を強化。
福岡市の夜景
都市を更新する。
それは、未来の成長基盤をつくること。
— 高島宗一郎
福岡タワーと海に面した都市景観
POLICY SECTION 03

「起業するなら福岡」を、
都市戦略にした。

スタートアップを、福岡の新しい産業の柱に。
挑戦する人が集まり、育ち、世界に羽ばたく街へ。

2012
スタートアップ
都市ふくおか宣言
挑戦する人を応援するまちへ。
2014
国家戦略特区
「グローバル創業・
雇用創出特区」
規制緩和により、起業・投資・雇用を創出。
2017
Fukuoka
Growth Next
官民共働でスタートアップの成長を加速。
7 年連続 1
開業率
2018〜2024年度 政令指定都市
1,467
FGNからの起業数
(2026年3月末時点)
764億円
FGN入居企業の
累計資金調達額
13年連続
50社以上
企業誘致件数
約2万9千人の雇用創出
スタートアップカフェ
スタートアップカフェ
Fukuoka Growth Next
Fukuoka Growth Next
スタートアップ支援の現場
スタートアップ支援
※出典:福岡市データ(2026年3月末時点)
世界とつながる福岡
STARTUP CITY
FUKUOKA
アジアのスタートアップ拠点・福岡から、世界へ。
子どもを肩車する父親
POLICY SECTION 04

成長の果実を、
暮らしへ。

福岡市が稼ぐ力を高めて得た財源を、子育て・教育・福祉など、市民の暮らしにしっかり還元しています。

こども・教育
関連予算
2.5
2010年度 → 2026年度
高齢・障がい
福祉関連予算
2.4
2010年度 → 2026年度
暮らしを支える、4つの代表施策
01 子育て
保育施設の子ども
第2子以降
保育料無償化
2023年〜政令市初
02 赤ちゃん
赤ちゃん
3歳まで
おむつと安心定期便
2023年〜政令市初
03 教育
学校給食を食べる子どもたち
学校給食
無償化
2025年〜
04 福祉・まち
街中のベンチで休む人
約900基
街中にベンチ
2016年から10年間
FACT
子育て環境満足度
85.1%
就任時から +23.6ポイント
合計特殊出生率
1.50
政令市トップ
医療的ケア児支援 訪問看護サービス
48時間 338時間 約7倍へ拡充
公園で福岡の街を眺める家族
子どもたちに、
もっと良い福岡を。
福岡市の海と都市景観
POLICY SECTION 05

使うだけではない。
財政も、強くする。

成長戦略とあわせて行財政改革を徹底。
都市の未来に、ツケを残さない財政運営を実現します。

01行財政改革で生み出した財源
1,000億円超
随意契約の見直し(147億円分)や外郭団体改革などを実施し、合計1,000億円超の財源を創出。
02市債残高
−6,568億円
2010年度
2兆3,633億円
2025年度
1兆7,065億円
約28%削減
03財政調整基金
3.8
2010年度
約463億円
2026年度
約1,776億円
アイランドシティの街並み
最大の成果
アイランドシティのV字回復
赤字予測から一転、黒字を生み出し、その財源を子どもたちの未来に還元します。
2012年時点の
収支予測
−160億円
最終的な
見込み
+150億円
差額 +310 億円 の改善
その黒字見込みのうち
100億円
子ども施策の財源として
一般会計へ活用
※収支予測は2012年時点の数値。最終的な見込みは概数。
※出典:福岡市議会資料(R5.2.17 財政運営の考え方について)ほか
これが、高島宗一郎の都市経営。
01 街を
成長
02 税収を
増やす
03 市民に
還す
04 負担を
残さない
05 さらに
成長
循環する
これからも、福岡の成長と、
一人ひとりの幸せのために。