高島宗一郎
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ACHIEVEMENTS
2010年の市長就任からの主要指標の推移を、時系列データと施策の中身で紹介します。
@高島
数字で見る福岡の15年 #福岡の15年
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この15年で、何が変わったのか。
2010年の就任から15年。人口は20万人以上増え、市税収入は約1.6倍に。その一方で市債残高は約28%減らしました。次のカードから、指標ごとの推移と、その裏側で何をしたのかを1枚ずつ見ていきます。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 01
就任から15年で20万人以上増加し、167万人を突破。日本人増加数は全国1位、人口増加率は政令市1位。
日本人増加数全国1位人口増加率は政令市1位
※各年10月1日時点。2026年は7月1日時点。総務省調べ／2025年国勢調査。
@高島
数字で見る福岡の15年 #人口推移
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何が人口増加を牽引したか。
スタートアップ支援や企業誘致に重点的に取り組んだ結果、13年連続で50社以上の企業が立地し、約2万9千人の雇用を創出。都市の成長で生まれた財源を、子育て支援や教育、福祉など市民生活の質を高める施策に振り向けてきた。市民の97.4%が「住みやすい」と評価し、若者率は政令指定都市1位。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 02
市政への信頼度は就任時41%から2倍以上に向上し、6年連続で80%を超えている。
※福岡市「市政に関する意識調査」。
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数字で見る福岡の15年 #市政信頼度
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何が信頼度を押し上げたか。
人口増加率や開業率など客観的な指標が改善し続けたことに加え、市債残高の削減や財政調整基金の積み増しなど、将来世代に配慮した財政運営を継続してきたことが評価につながっている。防災・減災の取組みや、市民に近い場所での情報発信も信頼の下支えになっている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 03
子育て環境への満足度は61.5%から85.1%へ。就任以降で最も高い水準になっている。
@高島
数字で見る福岡の15年 #子育て
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具体的に何をしたか。
留守家庭子ども会の6年生までの受入れや、こども医療費助成の高校3年生までの拡大、第2子以降の保育料無償化などを段階的に実施。待機児童対策として保育所の定員を大幅に増やし、病児保育や一時預かりの受け皿も広げてきた。都市の成長で生まれた財源を、子育て世帯の負担軽減に振り向けている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 04
民間調査「住みたい街ランキング」（大東建託）で、福岡市は6年連続で1位を獲得している。
※大東建託「街の住みここちランキング」（全国／政令指定都市）。
@高島
数字で見る福岡の15年 #住みたい街
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何が評価されているか。
都市と自然が近接したコンパクトな都市構造に加え、交通や買い物などの生活利便性、子育て支援の充実などが暮らしやすさを高め、6年連続の1位獲得につながっている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 05
開業率は2018年度から2024年度まで、7年連続で政令指定都市1位を維持している。
@高島
数字で見る福岡の15年 #開業率
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具体的に何をしたか。
2012年の「スタートアップ都市ふくおか」宣言を皮切りに、2014年に国家戦略特区「グローバル創業・雇用創出特区」の指定を獲得し「スタートアップカフェ」を開設。2017年にはスタートアップ支援施設「Fukuoka Growth Next（FGN）」を開設し、起業相談から資金調達、事業成長までを一気通貫で支援する体制を構築した。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 06
商業地の公示地価の平均は就任以降約3倍に。対前年変動率は14年連続で上昇し、2020〜24年は21大都市で1位。
100㎡あたり+約1億円55.5万円/㎡ → 163.5万円/㎡
※国土交通省 地価公示（福岡市 商業地の平均価格）。
@高島
数字で見る福岡の15年 #商業地価
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何が地価上昇を牽引したか。
人口増加や企業立地の進展に加え、天神ビッグバンや博多コネクティッドによる都心部の再開発、地下鉄七隈線の延伸による交通利便性の向上など、都市機能の充実が進んだことが大きな要因の1つ。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 07
市税収入は就任から約1.6倍の4,263億円（2026年予算）に増加。伸び率は政令市1位（2010〜2024年決算）。
累計上積み約1兆325億円2011年から2026年の上積み額
※2010〜2025年度は決算額、2026年度は予算額。
@高島
数字で見る福岡の15年 #市税収入
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何が税収増を牽引したか。
人口の増加を背景とした個人市民税の増、立地企業の増加や企業の収益向上による法人市民税の増、天神ビッグバンや博多コネクティッドなどによる民間投資の進展や地価上昇に伴う固定資産税の増など、都市の成長が市税収入の増加につながっている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 08
市税収入が増えると、国から届く地方交付税は減る。福岡市が自力で稼げるようになったことで、国からの交付は累計で約5,000億円減った。
仕組み税収が100増えると交付税は75減る標準的な税収の75%が交付税の計算に算入されるため。
※出典：高島宗一郎 著『福岡市の問題解決』。不交付団体は令和6年度。
@高島
数字で見る福岡の15年 #地方交付税
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国からの交付が減って、市は損をしないのか。
地方交付税は、どの地域でも一定水準の行政サービスを保てるように国が配る財源で、標準的な税収の75%が計算に算入される。だから市税収入が増えると、交付額はそのぶん減る。自力で稼ぐほど国からの配分は減るが、浮いた原資は他の自治体へ回る。全国1,718市町村のうち交付を受けていないのは82市町村（東京都を含め83団体・令和6年度）、政令指定都市20市では川崎市と名古屋市の2市だけで、福岡市は今も交付を受けている。それでも市税収入を伸ばし続けたことで、交付額は累計で約5,000億円減った。都市の成長は、その都市だけでなく国全体の財政にも効いている。
出典：高島宗一郎 著『福岡市の問題解決』
INDEX 09
市債残高は就任前と比較し約28%（6,568億円）削減。市民一人当たりの残高も約半分に縮減した。
2兆3,633億円 1兆7,065億円
@高島
数字で見る福岡の15年 #市債残高
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なぜ市債残高が減少しているのか。
随意契約の見直し（147億円分）、外郭団体の解散、技能労務職員の委託化などの行財政改革により、就任以降、1,000億円超の財源を創出。市税収入が約1.6倍に増加したことに加え、天神ビッグバンをはじめ民間活力を生かしたまちづくりを進めてきたことが、市債残高の減少につながっている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 10
就任前と比較し約170ポイント改善。自治体財政の「黄信号」とされる国の早期健全化基準（政令市は400%）を大きく下回っている。
※将来支払う借金などの負担が、財政の規模に比べてどれだけ重いかを示す全国統一の指標。低いほど健全。
@高島
数字で見る福岡の15年 #将来負担比率
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なぜ将来負担比率が改善したのか。
人口増加など都市の成長を続ける中で、税収を伸ばしながら、市債残高を着実に減らしてきた（就任前と比較し約28%・6,568億円の削減）。あわせて、不測の事態に備える財政調整基金を約3.8倍に積み増した。将来負担比率は、市が将来支払う必要がある借金などの負担から、その返済に充てられる基金などを差し引き、財政の規模と比べて示す全国統一の指標で、数値が低いほど将来の財政負担が小さい。借金を減らしながら備えを増やすことを続けた結果、就任前の219.8%から50.4%へと約170ポイント改善し、早期健全化基準（政令指定都市は400%）を大きく下回っている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 11
経済情勢の変化や災害などに備える財政調整基金の残高は、就任前と比較し約3.8倍に増加。
※各年度末の残高。
@高島
数字で見る福岡の15年 #財政調整基金
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財政調整基金が増えている理由は。
都市の成長による税収増を実現するとともに、行財政改革によって1,000億円超の財源を創出するなど、歳入・歳出両面の取組みを推進。その結果、将来の不測の事態に備える基金は約3.8倍に増加している。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 12
2018年から、市民・企業・行政が一緒に、花と緑のまちづくりを進めている。
合言葉一人一花、
一企業一花壇公園・歩道・職場・自宅で、それぞれが花を育てる。秋には一人一花サミットで活動団体が集う。
※出典：福岡市「一人一花運動」。協賛企業数は2026年。
@高島
数字で見る福岡の15年 #一人一花
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花を植えることが、なぜまちづくりになるのか。
一人一花運動は2018年1月に始まった。「一人一花」「一企業一花壇」を合言葉に、公園や歩道、職場や自宅など、まちのあちこちで市民・企業・行政が花を育てる。花そのものより、育てる人どうしのつながりが生まれることに意味がある。毎年秋には植物園で一人一花サミットを開き、2024年度は7部門・約90団体を表彰した。みどりの取り組みはほかにも、2023年に始めた都心の森1万本プロジェクト（再開発で生まれ変わる街に緑を入れる）、2026年から始まる Fukuoka Flower Show、福岡市植物園の整備（ボタニカルライフスクエア2023年・温室前広場2025年・エントランスガーデン2026年）、福岡市動物園のペンギンエリア刷新（2022年）と、姉妹都市ヤンゴン市から7年ぶりに迎えたアジアゾウ（2024年）がある。
出典：福岡市「一人一花運動」
INDEX 13
市の実態調査による放置自転車台数は、2010年の7,724台から2024年には584台へと9割以上減少した。
※福岡市の実態調査による。
@高島
数字で見る福岡の15年 #放置自転車
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具体的に何をしたか。
路上駐輪場から施設型駐輪場への転換を進め、附置義務駐輪場を22,000台以上増設。シェアサイクルのサイクルポートも800箇所以上・約4,700台導入した。受け皿整備に加え、モラル・マナーの啓発や放置自転車の撤去を継続した結果、就任前と比較し9割以上減少した。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
INDEX 14
2010年の初当選以来、市長選挙のたびに得票数の記録を更新。得票率も上昇し、直近2回はいずれも75%を超えた。
直近の市長選挙では4人に3人が高島宗一郎に投票（有効投票に占める得票率）
@高島
数字で見る福岡の15年 #市長選挙
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何が支持拡大を牽引したか。
天神ビッグバン・スタートアップ支援による都市の成長と、子育て・教育・福祉の充実を両立させてきたことに加え、市債残高の削減など将来世代に配慮した財政運営を継続してきたことが、選挙のたびの支持拡大につながっている。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
THANK YOU
数字はすべて公表されている資料にもとづいています。
出典：高島宗一郎 公式サイト「実績詳細（時系列データ）」
@高島
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