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ACHIEVEMENTS
介紹自2010年就任市長以來各項主要指標的變化，附歷年資料與具體措施。
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用數字看福岡這16年 #福岡這16年
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這16年，究竟改變了什麼？
自2010年就任以來已有16年。人口增加了20萬以上，市税收入增至約1.6倍；與此同時，市債餘額減少了約28%。接下來的卡片將逐一介紹各項指標的變化，以及背後採取了哪些措施。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 01
就任16年來，人口增加超過20萬，突破167萬。日本籍人口增加數全國第一，人口成長率居20個政令指定都市之首。
日本籍人口增加數全國第1人口成長率居政令指定都市第一
※各年均為10月1日資料，2026年為7月1日資料。來源：日本總務省／2025年國勢調查。
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用數字看福岡這16年 #人口變化
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是什麼推動了人口成長？
重點推進創業扶持與招商，連續13年每年都有50家以上企業進駐，創造了約2.9萬個就業機會。城市發展帶來的財源，被投入到育兒支援、教育、福利等提升市民生活質素的措施中。97.4%的市民認為福岡「宜居」，年輕人口比例在政令指定都市中位居第一。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 02
市民對市政的信任度從就任時的41%提升至2倍以上，已連續6年超過80%。
※福岡市「市政意識調查」。
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用數字看福岡這16年 #市政信任度
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是什麼提升了信任度？
人口成長率、開業率等客觀指標持續改善，同時堅持削減市債餘額、增加財政調整基金（應急儲備金）等顧及子孫後代的財政營運，贏得了市民的認可。防災減災工作，以及貼近市民的資訊發布，也為這份信任提供了支撐。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 03
育兒環境滿意度從61.5%升至85.1%，達到就任以來的最高水準。
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用數字看福岡這16年 #育兒
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具體做了什麼？
分階段推行了多項措施：課後照顧（留守家庭兒童會）的接收範圍擴大至小學六年級，兒童醫療費補助延長至高中三年級，第二個及以後孩子的託兒費用全免等。為解決待機兒童（等待入園的兒童）問題，大幅增加了託兒名額，並擴充了病童託管和臨時託管服務。城市發展帶來的財源，被用於減輕育兒家庭的負擔。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 04
在民間調查「最想居住城市排名」（大東建託）中，福岡市連續6年位居第一。
※大東建託「街區居住舒適度排名」（全國／政令指定都市）。
@高島
用數字看福岡這16年 #最想居住的城市
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受到好評的原因是什麼？
城市與自然相鄰的緊湊型城市結構，加上交通、購物等生活便利性以及完善的育兒支援，提升了宜居度，促成了連續6年位居第一。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 05
2018–2024年度，開業率連續7年位居政令指定都市第一。
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用數字看福岡這16年 #開業率
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具體做了什麼？
以2012年發布「創業城市福岡」宣言為起點，2014年獲批國家戰略特區「全球創業·創造就業特區」，並開設了「Startup Cafe」。2017年又開設了創業支援設施「Fukuoka Growth Next（FGN）」，構建起從創業諮詢到融資、再到事業成長的一站式支援體系。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 06
商業用地平均公示地價自就任以來漲至約3倍，已連續14年較前一年上漲，2020–2024年漲幅居21個大城市之首。
每100㎡+約1億日圓55.5萬日圓/㎡ → 163.5萬日圓/㎡
※日本國土交通省 地價公示（福岡市商業用地平均價格）。
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用數字看福岡這16年 #商業地價
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是什麼推動了地價上漲？
除人口成長和進駐企業增加外，天神Big Bang與博多Connected帶動的市中心再開發、地鐵七隈線延伸帶來的交通便利性提升等城市功能的不斷完善，也是重要原因之一。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 07
市税收入自就任以來增至約1.6倍，達4263億日圓（2026年度預算）；成長率居政令指定都市第一（2010–2024年度決算）。
累計增收約1.0325萬億日圓2011年至2026年的增收總額
※2010–2025年度為決算數，2026年度為預算數。
@高島
用數字看福岡這16年 #市税收入
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是什麼推動了税收成長？
人口成長帶動個人市民税增加，進駐企業增多及企業收益提升帶動法人市民税增加，天神Big Bang、博多Connected等推動民間投資、地價上漲帶動固定資產税增加——城市的發展轉化為了市税收入的成長。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 08
市税收入增加，中央撥付的地方交付税就會相應減少。福岡市能夠自己「賺錢」之後，來自中央的交付額累計減少了約5000億日圓。
機制税收每增加100
交付税減少75因為標準税收的75%會計入交付税的計算。
※來源：高島宗一郎 著《福岡市的問題解決》。不接受交付的地方政府資料為2024年度。
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用數字看福岡這16年 #地方交付税
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國家的交付減少了，市政府不會吃虧嗎？
地方交付税是國家為使各地都能維持一定水準的行政服務而分配的財源，標準税收的75%會計入計算。因此市税收入增加，交付額就會相應減少。自主創收越多，從國家獲得的分配就越少，但省下來的資金會流向其他地方政府。全國1,718個市町村中，不接受交付的只有82個（含東京都共83個團體，2024年度）；20個政令指定都市中只有川崎市和名古屋市2個，福岡市至今仍接受交付。儘管如此，由於市税收入持續成長，交付額累計減少了約5000億日圓。城市的發展不僅惠及城市本身，也有益於整個國家的財政。
來源：高島宗一郎 著《福岡市的問題解決》
INDEX 09
市債餘額較就任前減少約28%（6568億日圓），人均餘額也減至約一半。
2.3633萬億日圓 1.7065萬億日圓
@高島
用數字看福岡這16年 #市債餘額
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市債餘額為何不斷減少？
透過重新審視議價合約（涉及147億日圓）、解散外圍團體、將技能勞務職務外判等行政與財政改革，就任以來創造了超過1000億日圓的財源。加上市税收入增至約1.6倍，以及以天神Big Bang為代表、充分藉助民間活力推進城市建設，使市債餘額得以減少。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 10
較就任前改善約170個百分點，遠低於被視為地方財政「黃燈」的國家早期健全化標準（政令指定都市為400%）。
※衡量將來需償還的債務等負擔相對於財政規模有多重的全國統一指標，數值越低越健全。
@高島
用數字看福岡這16年 #將來負擔比率
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將來負擔比率為何得到改善？
在人口成長等城市持續發展的過程中，一邊增加税收，一邊穩步削減市債餘額（較就任前減少約28%，即6568億日圓）。同時，將用於應對突發情況的財政調整基金增加至約3.8倍。將來負擔比率是一項全國統一指標：從市政府將來需要償還的債務等負擔中，扣除可用於償還的基金等，再與財政規模相比較；數值越低，將來的財政負擔越小。在持續減債、增加儲備的努力下，該比率從就任前的219.8%降至50.4%，改善約170個百分點，遠低於早期健全化標準（政令指定都市為400%）。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 11
用於應對經濟形勢變化和災害等的財政調整基金，餘額增至就任前的約3.8倍。
※各年度末餘額。
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用數字看福岡這16年 #財政調整基金
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財政調整基金為何不斷增加？
在透過城市發展實現税收成長的同時，又透過行政與財政改革創造了超過1000億日圓的財源，從收入和支出兩方面同時發力。結果，用於應對未來突發情況的基金增至約3.8倍。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 12
自2018年起，市民、企業與政府攜手，用花與綠裝點城市。
口號一人一花，
一企業一花壇在公園、人行道、職場和家中，
每年秋天，各活動團體
※來源：福岡市「一人一花運動」。贊助企業數為2026年資料。
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用數字看福岡這16年 #一人一花
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種花為什麼能成為城市建設？
一人一花運動始於2018年1月。以「一人一花」「一企業一花壇」為口號，市民、企業與政府在公園、人行道、職場、家中等城市的各個角落種花養花。比起花本身，更有意義的是在種花的人之間建立起連結。每年秋天在植物園舉辦一人一花高峯會，2024年度表彰了7個類別、約90個團體。其他綠化措施還包括：2023年啟動的「都心之森1萬棵」計劃（為透過再開發煥然一新的街區增添綠意）、2026年起舉辦的Fukuoka Flower Show、福岡市植物園的改造（Botanical Life Square 2023年、温室前廣場2025年、入口花園2026年）、福岡市動物園企鵝區的煥新（2022年），以及時隔7年從姐妹城市仰光迎來的亞洲象（2024年）。
來源：福岡市「一人一花運動」
INDEX 13
據福岡市的實地調查，違停單車從2010年的7,724輛減至2024年的584輛，降幅超過90%。
※根據福岡市實地調查。
@高島
用數字看福岡這16年 #違停單車
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具體做了什麼？
推進由路邊停車點向設施型停車場的轉換，按規定須隨建築配建的單車停車位增加了22,000個以上。共享單車也設置了800多個站點，投放約4,700輛。在完善停車設施的同時，持續宣傳停車禮儀並清理違停單車，數量較就任前減少了90%以上。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 14
從2010年首次當選到2022年，每屆市長選舉都刷新了得票紀錄。得票率也不斷上升，2018年和2022年兩次均超過75%。
在2022年的市長選舉中每4人中有3人投票給了
@高島
用數字看福岡這16年 #市長選舉
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是什麼推動了支持的擴大？
透過天神Big Bang和創業扶持推動城市發展，同時兼顧育兒、教育和福利的充實，並堅持削減市債餘額等顧及子孫後代的財政營運，使他在每次選舉中都贏得了更多支持。
來源：高島宗一郎官方網站「政績詳情（歷年資料）」
INDEX 15
1就任前15年（1995→2010）日本增加
福岡市也增加
日本+249萬人
199512,557萬201012,806萬
福岡市+17.9萬人
1995128.5萬2010146.4萬
2就任後15年（2010→2025）日本減少
福岡市增加更多
日本−501萬人
201012,806萬202512,305萬
福岡市+20.0萬人
2010146.4萬2025166.4萬
※國勢調查（各年10月1日）。2025年為速報值。年份下方為人口數（人）。為便於閱讀，每條折線的縱軸刻度各不相同。
@高島
用數字看福岡這16年 #人口變化
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人口減少的時代，為什麼反而比以前成長得更多？
日本整體處於「逆風」
日本人口在2010年前後達到高峰後開始減少，此後15年間減少了約501萬人。2020→2025年，福岡縣整體也首次轉為減少，北九州市減少了約3.5萬人。
人口成長的兩條路
人口的增減，由「出生人數−死亡人數（自然增減）」與「遷入人數−遷出人數（社會增減）」兩者相加決定。就任前的15年，日本整體人口仍在成長，兩方面都是順風。
福岡市有什麼不同
福岡市從2021年前後起，也進入了死亡人數多於出生人數的「自然減少」。即使如此，2022年遷入帶來的「社會增加」約1.5萬人，遠遠超過自然減少（約2000人），一年增加約1.3萬人，在全國市區中排名第一。工作機會多，育兒與教育環境完善，持續吸引年輕一代選擇福岡，造就了這個趨勢（年輕人口比例居政令指定都市第一）。
所以說「了不起」
逆風中的就任後（+20萬人），比順風中的就任前（+17.9萬人）成長得更多。2020→2025年的人口成長率，亦位居政令指定都市第一（+3.2%）。
來源：日本總務省統計局「國勢調查」（2025年為速報值）、「基於住民基本台帳的人口動態」，福岡縣，福岡市「人口願景」
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@高島
用數字看福岡這16年 #福岡這16年
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