SECTION 01

สร้างเมืองที่หาเงินได้
แล้วส่งผลตอบแทนคืนสู่ประชาชน

การเติบโตของเมืองและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ทำให้วงจรที่ดีนี้เป็นแกนหลักของการบริหารฟุกุโอกะ

วงจรที่ดี

ทำให้เมืองเติบโต เพิ่มรายได้ภาษี
แล้วคืนสู่ชีวิตผู้คน

• 1.0325 ล้านล้านเยนรายได้ภาษีที่เพิ่มขึ้นสะสม
  (ปีงบประมาณ 2011→2026)
• ~2.5 เท่างบประมาณด้านเด็ก
  (ปีงบประมาณ 2010→2026)

คืนผลของการเติบโตสู่ชีวิตของประชาชน

SECTION 02

สร้างเมืองขึ้นใหม่
ทั้งเมือง

นี่ไม่ใช่แค่การสร้างตึกใหม่ แต่คือการสร้าง “พลังหาเงิน” ของฟุกุโอกะขึ้นใหม่

เท็นจิน บิ๊กแบง

1.8943 ล้านล้านเยนผลกระทบทางเศรษฐกิจ

• ~90 อาคารคาดว่าจะสร้างใหม่
  ภายในสิ้นปี 2026
• 120+ อาคารภายในทศวรรษ 2030
• 59,550 ตำแหน่งการจ้างงานที่เกิดขึ้น

ใช้การผ่อนคลายกฎระเบียบภายใต้เขตยุทธศาสตร์พิเศษแห่งชาติ ผลักดันการสร้างย่านเท็นจินขึ้นใหม่

SECTION 02

~35 อาคารฮากาตะ คอนเน็คเต็ด: มีแผนสร้างใหม่ภายในปี 2028

• ฮากาตะ
  ฮากาตะ คอนเน็คเต็ดสร้างย่านรอบสถานีฮากาตะ ประตูสู่คิวชู ขึ้นใหม่ให้เป็นศูนย์กลางธุรกิจ
• 2023
  เปิดส่วนต่อขยายรถไฟใต้ดินสายนานาคุมะตัดสินใจหลังรับตำแหน่งเพียง 3 เดือน ทำให้เดินทางระหว่างเท็นจินกับฮากาตะได้สะดวกขึ้น

การฟื้นฟูเมือง
คือการสร้างฐานการเติบโต
ของอนาคต

— ทาคาชิมะ โซอิจิโร่

SECTION 03

ทำให้ “จะเริ่มธุรกิจ ต้องฟุกุโอกะ”
เป็นยุทธศาสตร์เมือง

ทำให้สตาร์ทอัพเป็นเสาหลักอุตสาหกรรมใหม่ของฟุกุโอกะ สู่เมืองที่ผู้กล้าท้าทายมารวมตัว เติบโต และบินไปสู่โลก

10 ปีที่สั่งสมมา

• 2012
  คำประกาศเมืองสตาร์ทอัพฟุกุโอกะสู่เมืองที่สนับสนุนผู้กล้าท้าทาย
• 2014
  ได้รับเลือกเป็นเขตยุทธศาสตร์พิเศษแห่งชาติ“เขตพิเศษเพื่อการก่อตั้งธุรกิจระดับโลกและสร้างการจ้างงาน” ผ่อนคลายกฎระเบียบเพื่อสร้างธุรกิจใหม่ การลงทุน และการจ้างงาน
• 2017
  เปิด Fukuoka Growth Nextภาครัฐและเอกชนร่วมกันเร่งการเติบโตของสตาร์ทอัพ

อัตราการเปิดกิจการใหม่

อันดับ 1 7 ปีซ้อนปีงบประมาณ 2018–2024 ในกลุ่มเมืองใหญ่ที่รัฐบาลกำหนด

• 1,467 บริษัทก่อตั้งจาก
  FGN
• 76,400 ล้านเยนเงินระดมทุนรวมของ
  บริษัทใน FGN
• 13 ปีติดต่อกันดึงดูดบริษัท
  ได้กว่า 50 แห่งต่อปี

*การจ้างงานราว 29,000 ตำแหน่ง ที่มา: ข้อมูลเมืองฟุกุโอกะ (ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2026)

จากฟุกุโอกะสู่ญี่ปุ่นจากญี่ปุ่นสู่โลก

SECTION 04

ผลของการเติบโต
คืนสู่ชีวิตประจำวัน

นำรายได้ที่ได้จากพลังหาเงินที่เพิ่มขึ้น กลับคืนสู่ชีวิตของประชาชนอย่างจริงจัง ทั้งการเลี้ยงดูบุตร การศึกษา และสวัสดิการ

4 มาตรการค้ำจุนชีวิตประจำวัน

• 01
  ฟรีค่าเลี้ยงดูเด็กเล็กตั้งแต่ลูกคนที่ 2ตั้งแต่ปี 2023 · แห่งแรกในกลุ่มเมืองใหญ่ที่รัฐบาลกำหนด
• 02
  ส่งผ้าอ้อมและเยี่ยมบ้านถึงอายุ 3 ปีตั้งแต่ปี 2023 · แห่งแรกในกลุ่มเมืองใหญ่ที่รัฐบาลกำหนด
• 03
  ฟรีอาหารกลางวันโรงเรียนตั้งแต่ปี 2025
• 04
  ม้านั่งทั่วเมืองราว 900 ตัวตลอด 10 ปีตั้งแต่ปี 2016

จุดเน้นของงบประมาณ

รายได้ที่เพิ่มขึ้น
หมุนกลับสู่ชีวิตผู้คน

• ~2.5 เท่างบประมาณด้านเด็ก
  และการศึกษา
• ~2.4 เท่างบสวัสดิการผู้สูงอายุ
  และผู้พิการ

FACT

85.1%ความพึงพอใจด้านการเลี้ยงดูบุตร (+23.6 จุดจากตอนเข้ารับตำแหน่ง)

• 1.50อัตราเจริญพันธุ์รวม
  สูงสุดในกลุ่มเมืองใหญ่ที่รัฐบาลกำหนด
• ~7 เท่าการพยาบาลที่บ้านสำหรับเด็กที่ต้องดูแลทางการแพทย์
  48 → 338 ชั่วโมง

ฟุกุโอกะที่ดียิ่งขึ้น เพื่อเด็ก ๆ

SECTION 05

ไม่ใช่แค่ใช้จ่าย
แต่ทำให้การคลังแข็งแรงด้วย

ปฏิรูประบบบริหารและการคลังอย่างจริงจังควบคู่กับยุทธศาสตร์การเติบโต บริหารการคลังโดยไม่ทิ้งภาระไว้ให้อนาคตของเมือง

การปฏิรูประบบบริหารและการคลัง

100,000+ ล้านเยนแหล่งเงินที่สร้างได้จากการปฏิรูป

• −656,800 ล้านเยนหนี้ของเมือง
  ลดลงราว 28%
• ~3.8 เท่ากองทุนปรับสมดุลการคลัง
  46,300 → 177,600 ล้านเยน

ดำเนินการทบทวนสัญญาแบบไม่ประกวดราคา (มูลค่า 14,700 ล้านเยน) และปฏิรูปองค์กรในเครือเทศบาล เป็นต้น

ผลงานใหญ่ที่สุด: ไอแลนด์ซิตี้

จากคาดการณ์ขาดทุน
สู่การฟื้นตัวรูปตัว V

+15,000 ล้านเยนคาดการณ์ปี 2012 อยู่ที่ −16,000 ล้านเยน ดีขึ้น 31,000 ล้านเยน

10,000 ล้านเยนจากกำไรที่คาดไว้ นำไปใช้ในมาตรการด้านเด็ก

*คาดการณ์รายรับรายจ่ายเป็นตัวเลข ณ ปี 2012 ตัวเลขคาดการณ์สุดท้ายเป็นค่าประมาณ ที่มา: เอกสารสภาเมืองฟุกุโอกะ (17 ก.พ. 2023) และอื่น ๆ

นี่คือการบริหารเมืองแบบทาคาชิมะ โซอิจิโร่

วงจรที่ดีของฟุกุโอกะ
หมุนต่อไปไม่หยุด

1. 01ทำให้เมืองเติบโต
2. 02รายได้ภาษีเพิ่ม
3. 03คืนสู่ประชาชน
4. 04ไม่ทิ้งภาระไว้
5. 05เติบโตยิ่งขึ้น กลับไป 01

เพื่อการเติบโตของฟุกุโอกะ และความสุขของทุกคน